L'émergence dans plusieurs secteurs industriels d'une « deuxième vague » d’entreprises multinationales (EMN) issues de pays en développement constitue une des caractéristiques de la mondialisation. Contrairement à leurs prédécesseurs, ces nouvelles EMN n'ont pas attendu d’être une grande structure pour s’internationaliser, bien souvent elle se sont internationalisées à travers une stratégie de négociation directe d’entreprise à entreprise. Beaucoup d’entreprises se développent avant de s’internationaliser. Au contraire, les EMN s’internationalisent pour s’agrandir. Ce schéma interpelle car, si confirmé, il démontre que les entreprises des pays en développement ont eu une approche singulière à l’internationalisation. L’autre hypothèse intéressante consiste à d'étudier dans quelle mesure ces entreprises, à l’origine fournisseurs des entreprises établis dans les pays développés, ont su tirer profit de leur statut de « retardataire » pour accélérer leur internationalisation. Ce rapport explique comment des EMN émergents pourraient être amenées à suivre des schémas tout à fait différents pour intégrer la compétitivité mondiale, ou du moins s’en rapprocher. C’est une analyse qui démontre en particulier comment trois EMN « retardataires » (latecomers) ont mené à bien leur croissance mondiale par le biais d'une internationalisation accélérée, accompagnée d’une innovation stratégique et organisationnelle. Haier (en Chine), Mabe (au Mexique) et Arçelik (en Turquie) ont émergé comme des dragons multinationaux dans l’industrie de produits électro-ménagers (aussi dénommés « marchandises blanches »)...