La Slovénie est retombée en récession en double creux et fait face à une montée du chômage et à un regain de tensions sur les marchés financiers (, parties A, B et C). Le boom d’avant la crise, porté par la facilité d’accès aux financements extérieurs et par une prise de risques excessifs des banques et des entreprises, a abouti à un marasme prolongé, aggravé par les faiblesses structurelles de l’économie slovène et la crise de la dette européenne. Le bilan des banques et des entreprises en a sérieusement souffert et leur nécessaire désendettement a un effet déprimant sur la croissance, le crédit étant en recul (, partie D). Les grandes banques, majoritairement publiques, ont nécessité de multiples opérations de recapitalisation pour satisfaire au ratio de solvabilité réglementaire fixé à 9 % pour les fonds propres de première catégorie et leur valeur de marché s’est effondrée. La dette publique est montée en flèche, passant de 22 % du produit intérieur brut (PIB) en 2008 à 47 % du PIB en 2011, et devrait augmenter encore de manière considérable à court terme, notamment du fait des coûts sans cesse croissants du renflouement des banques.