Le présent article examine les dépenses publiques en Nouvelle-Zélande et la possibilité de les améliorer. Depuis le milieu des années 80, la Nouvelle-Zélande a été un chef de file mondial en matière de réformes de la gestion publique. Les organismes publics ont été transformés en leur attribuant des responsabilités de gestion et en remplaçant les contrôles des ressources par une approche de planification et de gestion des résultats. L’adoption d’un cadre de gestion budgétaire à moyen-terme de conception descendante a contribué à réduire fortement l’endettement public. Mais si le système est satisfaisant pour produire moins cher et souvent de façon innovante, réactive et tourné vers le client, il n’est pas aussi performant pour choisir ce qu’il faut produire d’abord (ex. efficience technique ou allocative). Cela reflète une insuffisance au niveau de l’évaluation des programmes qui n’est pas assez ciblée sur la gestion des résultats et un budget qui est trop fragmenté. La qualité des ...