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Le système de santé français offre des soins de haute qualité. Les résultats moyens sur le plan de la santé sont bons, le public est très satisfait du système de santé et les restes à charge sont en moyenne faibles. Comme dans d’autres pays de l’OCDE, le progrès technologique accroît l’espérance et la qualité de vie, alors que la population vieillissante nécessite des services toujours plus nombreux et diversifiés. Les principales difficultés consistent à inciter les professionnels de la santé à adopter un comportement efficient, à enrayer la hausse des dépenses pharmaceutiques, à renforcer le rôle des assureurs en tant qu’agents acheteurs et à assurer la maîtrise des coûts. Une information de bonne qualité et des mécanismes de financement appropriés renforceraient les incitations à l’efficience. Les différences de couverture selon les maladies et les groupes sociaux montrent la nécessité de prêter davantage attention à la coordination entre l’assurance maladie obligatoire et l’assurance complémentaire. Les réformes en cours visant à améliorer la coordination entre les professionnels de santé et à renforcer le rôle de la prévention vont dans le bon sens. Cependant, le développement de mécanismes de rémunération à la capitation qui permettent d’avoir moins d’incitations à multiplier les actes et d’encourager les professionnels de santé à s’occuper plus longtemps des patients, tout comme les paiements en fonction des résultats dans les soins primaires doivent être renforcés afin de faire face à la prévalence croissante des maladies chroniques et de réduire la demande induite par l’offre et les disparités sociales en terme d’accès aux soins.

Providers of development co-operation can benefit from the Sustainable Development Goals (SDGs), targets and indicators for use in their results frameworks. The paper examines the SDG outcome and performance targets and indicators that fit with the goals of individual providers. It presents a menu of 60 SDG targets and indicators that can strengthen providers’ results frameworks, facilitate data collection and use, and offer improved platforms for dialogues on development co-operation results. The concept of “menu” recognises that individual providers and their partners prioritise different aspects of the 2030 Agenda. They can select and apply SDG targets and indicators to their existing results frameworks in accordance with their respective priorities. Results information is used for accountability and communication and hence tied to political goals for development co-operation. With clearer links to the SDGs, results information can also be used for strategic direction and learning by providers.