Mientras que un enfoque basado en reglas es fundamento necesario de todo sistema de integridad del sector público, este aspecto por sí mismo es insuficiente, dado que los valores de integridad deben ser internalizados por las personas, y socializados en los organismos, creando finalmente una "cultura de la integridad" en el gobierno. Este es un cambio importante, que debe ocurrir en México si las nuevas reformas han de tener éxito. Este capítulo presenta un resumen de propuestas de mejora, basadas en el análisis de las actuales políticas mexicanas de promoción de ética y de manejo de situaciones de conflicto de intereses en la administración pública. La primera sección presenta recomendaciones para fortalecer el marco normativo actualmente implementado por la Secretaría de la Función Pública (SFP), es decir, el Código de Ética, los Códigos de Conducta a nivel organizacional, las Normas de Integridad y las Normas de Conflictos de Interés. La segunda sección desarrolla propuestas para maximizar la utilidad de las declaraciones y asegurar la coherencia entre secretarías y organismos competentes en la verificación y auditoría de las declaraciones presentadas. La tercera sección examina la mejor incorporación de las nuevas políticas en la administración en su conjunto, y, concretamente, en la gestión de Recursos Humanos (RH). En la sección final, se reflexiona sobre cómo México podría lograr la transición hacia una cultura de integridad, reforzando las directrices de resolución de situaciones de dilemas éticos y de conflictos de interés. A lo largo de este capítulo, se hace énfasis en la administración federal, en el entendido de que, como miembros del SNA, los Sistemas Locales de Integridad harán lo propio a nivel estatal y local. Por lo tanto, muchas de las recomendaciones son aplicables más allá del nivel federal.